Frau Leonie Glatzel
EXPERTE für Führung & Leadership
Beschäftigungsart: Gesellschafter/-in oder Partner/-in
Mein Profil bei:
Sternstraße 58
40479 Düsseldorf
Telefon: 015142021748
Mobil: -
leonie.glatzel@covia-consulting.de
https://www.covia-consulting.de
Covia Consulting GmbH
Branche: Beratung und Consulting | Region: Nordrhein-Westfalen
Branche: Beratung und Consulting | Region: Nordrhein-Westfalen
Portfolio
Covia Consulting begleitet Geschäftsführende und Führungskräfte in Phasen der Neuausrichtung, wenn der Weg entschieden ist, aber die Umsetzung in der Organisation schwerfällt - etwa durch Orientierungslosigkeit, Verunsicherung, Demotivation oder weil die erwarteten Ergebnisse ausbleiben.
Ein effektiver Prozess aus Executive Sparring, strategischer Kommunikation und Team Coaching sorgt für Führungsklarheit und bringt Handlungsfähigkeit und Umsetzungsstärke zurück. Klar, strukturiert und mit Blick auf das, was im Alltag tatsächlich funktioniert.
Covia Consulting begleitet Geschäftsführende und Führungskräfte in Phasen der Neuausrichtung, wenn der Weg entschieden ist, aber die Umsetzung in der Organisation schwerfällt - etwa durch Orientierungslosigkeit, Verunsicherung, Demotivation oder weil die erwarteten Ergebnisse ausbleiben.
Ein effektiver Prozess aus Executive Sparring, strategischer Kommunikation und Team Coaching sorgt für Führungsklarheit und bringt Handlungsfähigkeit und Umsetzungsstärke zurück. Klar, strukturiert und mit Blick auf das, was im Alltag tatsächlich funktioniert.
Mein Leitsatz:
Unternehmen sind lebende Organismen. Echter Fortschritt entsteht dann, wenn wir aufhören, sie wie Maschinen zu behandeln.
Unternehmen sind lebende Organismen. Echter Fortschritt entsteht dann, wenn wir aufhören, sie wie Maschinen zu behandeln.
Zu meiner Person:
Ich komme aus der strategischen Kommunikation und habe viele Jahre in großen Organisationen in Veränderungsprozessen gearbeitet – nah an obersten Führungsebenen, mitten in komplexen Strukturen und unter realem Ergebnisdruck. Da ich selbst im Management war, kenne ich die Zwänge, Zielkonflikte und Erwartungen, mit denen Führungskräfte in Umbruchphasen umgehen müssen, aus eigener Erfahrung.
Über die Jahre hat sich für mich sehr klar herauskristallisiert, was Neuausrichtungen wirklich voranbringt und warum viele trotz guter Absichten ihr Ziel verfehlen. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus Führung, interner Kommunikation und Teamarbeit:
1. Wenn die Führungsebene nicht klar ist, wo sie hinwill und wie, kann sie keine Orientierung geben – egal, wie viel kommuniziert wird.
2. Wenn das Wohin und Wie klar ist, aber nicht gut in verständliche Mitarbeiterkommunikation übersetzt wird, entstehen Irritationen und Unsicherheit statt Ergebnisse.
3. Und wenn Führung und Kommunikation stimmen, aber nicht gemeinsam mit den Teams erarbeitet wird, was die Neuausrichtung konkret für ihren Alltag und ihre Zusammenarbeit bedeutet, bleibt die Umsetzung schwierig.
Deshalb arbeite ich selten mit einzelnen Maßnahmen. Führung, Kommunikation und Teamarbeit greifen bei mir bewusst ineinander, weil erst diese Verbindung im Alltag einen Unterschied macht. Ich verbinde analytische Klarheit mit einem feinen Gespür für Dynamiken in Teams und der Fähigkeit, mich schnell in unterschiedliche Perspektiven hineinzuversetzen. Das hilft mir, Vertrauen aufzubauen und auch schwierige Themen offen ansprechbar zu machen.
Ich komme aus der strategischen Kommunikation und habe viele Jahre in großen Organisationen in Veränderungsprozessen gearbeitet – nah an obersten Führungsebenen, mitten in komplexen Strukturen und unter realem Ergebnisdruck. Da ich selbst im Management war, kenne ich die Zwänge, Zielkonflikte und Erwartungen, mit denen Führungskräfte in Umbruchphasen umgehen müssen, aus eigener Erfahrung.
Über die Jahre hat sich für mich sehr klar herauskristallisiert, was Neuausrichtungen wirklich voranbringt und warum viele trotz guter Absichten ihr Ziel verfehlen. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus Führung, interner Kommunikation und Teamarbeit:
1. Wenn die Führungsebene nicht klar ist, wo sie hinwill und wie, kann sie keine Orientierung geben – egal, wie viel kommuniziert wird.
2. Wenn das Wohin und Wie klar ist, aber nicht gut in verständliche Mitarbeiterkommunikation übersetzt wird, entstehen Irritationen und Unsicherheit statt Ergebnisse.
3. Und wenn Führung und Kommunikation stimmen, aber nicht gemeinsam mit den Teams erarbeitet wird, was die Neuausrichtung konkret für ihren Alltag und ihre Zusammenarbeit bedeutet, bleibt die Umsetzung schwierig.
Deshalb arbeite ich selten mit einzelnen Maßnahmen. Führung, Kommunikation und Teamarbeit greifen bei mir bewusst ineinander, weil erst diese Verbindung im Alltag einen Unterschied macht. Ich verbinde analytische Klarheit mit einem feinen Gespür für Dynamiken in Teams und der Fähigkeit, mich schnell in unterschiedliche Perspektiven hineinzuversetzen. Das hilft mir, Vertrauen aufzubauen und auch schwierige Themen offen ansprechbar zu machen.
AUSZEICHNUNGEN
BVMID EXPERTEFührung & Leadership
Schwerpunkte:
▸ Change Management
▸ Führung und High Performing Teams
▸ Kommunikations
▸ Teamentwicklung
▸ Führung und High Performing Teams
▸ Kommunikations
▸ Teamentwicklung
Art der Keynote:
Sprachen:
Deutsch, Englisch
Individuelle Konzepte:
Mein Ansatz verknüpft Sparring auf Führungsebene mit strategischer Kommunikation und Entwicklungsarbeit auf Teamebene zu einem durchgehenden und damit sehr wirksamen Gesamtprozess.
Einsatzgebiet:
Für Unternehmen in Umbruchphasen oder in einem Neuausrichtungsprozess, die eines oder mehrere der folgenden Probleme bei sich beobachten: Sinkende oder dauerhaft niedrige Motivation in der Belegschaft, ausbleibende Ergebnisse trotz hoher Leistungsbereitschaft, Effizienzverluste durch hohe Abstimmungsaufwände, Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit oder wiederkehrende Konflikte.
Buchungsanfrage:
VITA
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