Herr Felix Diroll
EXPERTE für Interimsmanagement
Beschäftigungsart: Inhaber/-in
Mein Profil bei:
Seckenheimer Str. 75
68165 Mannheim
Telefon: +491723506708
Mobil: +491723506708
felix.diroll@diroll-consulting.de
https://www.diroll-consulting.de
Diroll Consulting
Branche: INTERIMSMANAGER | Region: Baden-Württemberg
Branche: INTERIMSMANAGER | Region: Baden-Württemberg
Portfolio
Ihr Wachstum im Fokus: gezieltes Recruiting, skalierbares Business Development und erfolgreiche Transformation.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, gezielt zu wachsen, Top-Talente zu gewinnen und sich zukunftsfähig aufzustellen. Dabei stehen Ihre Ziele, Ihre Herausforderungen und Ihre Organisation im Zentrum meiner Arbeit.
Ob Expansion, Neuausrichtung oder der Aufbau leistungsfähiger Teams – ich liefere pragmatische Lösungen, die wirtschaftlich wirken und nachhaltig Bestand haben.
Meine Leistungen für Sie:
1. Recruiting mit Substanz: Identifikation und Gewinnung der passenden Fach- und Führungskräfte – treffsicher, effizient und nachhaltig.
2. Strategisches Business Development: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsinitiativen, Optimierung von Vertriebs- und Akquiseprozessen.
3. Change Management mit Wirkung: Begleitung von Transformationen mit einem klaren Blick auf Menschen, Prozesse und wirtschaftliche Ziele.
Mein Versprechen: Ich arbeite nicht für Prozesse, sondern für Ergebnisse – mit klarem Fokus auf Ihren unternehmerischen Erfolg.
Mein Ansatz: strategische Weitsicht kombiniert mit praxisorientierter Umsetzung.
Ihr Wachstum im Fokus: gezieltes Recruiting, skalierbares Business Development und erfolgreiche Transformation.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, gezielt zu wachsen, Top-Talente zu gewinnen und sich zukunftsfähig aufzustellen. Dabei stehen Ihre Ziele, Ihre Herausforderungen und Ihre Organisation im Zentrum meiner Arbeit.
Ob Expansion, Neuausrichtung oder der Aufbau leistungsfähiger Teams – ich liefere pragmatische Lösungen, die wirtschaftlich wirken und nachhaltig Bestand haben.
Meine Leistungen für Sie:
1. Recruiting mit Substanz: Identifikation und Gewinnung der passenden Fach- und Führungskräfte – treffsicher, effizient und nachhaltig.
2. Strategisches Business Development: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsinitiativen, Optimierung von Vertriebs- und Akquiseprozessen.
3. Change Management mit Wirkung: Begleitung von Transformationen mit einem klaren Blick auf Menschen, Prozesse und wirtschaftliche Ziele.
Mein Versprechen: Ich arbeite nicht für Prozesse, sondern für Ergebnisse – mit klarem Fokus auf Ihren unternehmerischen Erfolg.
Mein Ansatz: strategische Weitsicht kombiniert mit praxisorientierter Umsetzung.
Mein Leitsatz:
„Unternehmenswachstum in einer dynamischen Welt erfordert mehr als nur Strategien – es erfordert die Leidenschaft, sich neuen Herausforderung zu stellen.“
„Unternehmenswachstum in einer dynamischen Welt erfordert mehr als nur Strategien – es erfordert die Leidenschaft, sich neuen Herausforderung zu stellen.“
Zu meiner Person:
Ich habe früh verstanden, dass mich zwei Dinge antreiben: Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und Organisationen so zu gestalten, dass sie wachsen können – stabil, strukturiert und mit klarer Richtung.
Mein Weg begann nicht im klassischen Consulting, sondern mitten im operativen Recruiting und Business Development. Dort habe ich gelernt, wie Märkte funktionieren, wie strategische Entscheidungen entstehen und welche Wirkung echte Beziehungspflege auf nachhaltigen Erfolg hat. Doch je tiefer ich in Projekte eintauchte, desto stärker wurde der Wunsch, nicht nur einzelne Prozesse zu optimieren, sondern ganze Organisationen zu formen und voranzubringen.
Ich durfte zwei Management-Beratungen von Grund auf mitentwickeln – strategisch, operativ und kulturell. Ich habe erlebt, wie aus einer Idee ein Geschäftsmodell wird, wie Pricing-Strukturen, Produkte und Prozesse entstehen und wie entscheidend gutes Leadership dafür ist, dass Teams wirklich leisten können. Genauso habe ich erlebt, welche Fehler Wachstum verhindern – und was Unternehmen langfristig erfolgreich macht.
Irgendwann stand für mich fest:
Ich möchte mein eigenes Beratungsunternehmen gründen.
Nicht aus Selbstzweck, sondern um meine unternehmerische Erfahrung, meinen Blick für Menschen und mein Verständnis von Systemen in ein eigenes Leistungsversprechen zu überführen.
Mit Diroll Consulting begleite ich Unternehmen heute als Sparringspartner, Stratege und Organisationsgestalter. Ich unterstütze sie dabei, Business Development strukturell aufzubauen, Recruiting professionell zu transformieren und Systeme zu etablieren, die echtes Wachstum ermöglichen – pragmatisch, messbar und mit einem klaren Fokus auf Wirkung.
Was mich als Unternehmer ausmacht?
Ich denke in Systemen, führe mit Struktur, arbeite mit Tempo – und habe gleichzeitig einen sehr menschlichen Blick auf Führung, Verhalten und Veränderungsprozesse.
Und weil unternehmerische Verantwortung ein hohes Maß an Ausgleich braucht, spielt mein persönlicher Lebensstil eine große Rolle:
Bodybuilding gibt mir Disziplin, mentale Stärke und einen klaren Kopf.
Salsa und Bachata bringen Leichtigkeit, Flexibilität und Lebensfreude in meinen Alltag.
Beides erdet mich – und erinnert mich daran, dass Balance und Bewegung genauso wichtig sind wie Strategie und Performance.
Heute begleite ich Unternehmen in Deutschland und der Schweiz genau aus diesem Verständnis heraus: analytisch, lösungsorientiert, menschlich – und konsequent auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet.
Das ist mein Weg. Und er fühlt sich genau richtig an.
Ich habe früh verstanden, dass mich zwei Dinge antreiben: Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und Organisationen so zu gestalten, dass sie wachsen können – stabil, strukturiert und mit klarer Richtung.
Mein Weg begann nicht im klassischen Consulting, sondern mitten im operativen Recruiting und Business Development. Dort habe ich gelernt, wie Märkte funktionieren, wie strategische Entscheidungen entstehen und welche Wirkung echte Beziehungspflege auf nachhaltigen Erfolg hat. Doch je tiefer ich in Projekte eintauchte, desto stärker wurde der Wunsch, nicht nur einzelne Prozesse zu optimieren, sondern ganze Organisationen zu formen und voranzubringen.
Ich durfte zwei Management-Beratungen von Grund auf mitentwickeln – strategisch, operativ und kulturell. Ich habe erlebt, wie aus einer Idee ein Geschäftsmodell wird, wie Pricing-Strukturen, Produkte und Prozesse entstehen und wie entscheidend gutes Leadership dafür ist, dass Teams wirklich leisten können. Genauso habe ich erlebt, welche Fehler Wachstum verhindern – und was Unternehmen langfristig erfolgreich macht.
Irgendwann stand für mich fest:
Ich möchte mein eigenes Beratungsunternehmen gründen.
Nicht aus Selbstzweck, sondern um meine unternehmerische Erfahrung, meinen Blick für Menschen und mein Verständnis von Systemen in ein eigenes Leistungsversprechen zu überführen.
Mit Diroll Consulting begleite ich Unternehmen heute als Sparringspartner, Stratege und Organisationsgestalter. Ich unterstütze sie dabei, Business Development strukturell aufzubauen, Recruiting professionell zu transformieren und Systeme zu etablieren, die echtes Wachstum ermöglichen – pragmatisch, messbar und mit einem klaren Fokus auf Wirkung.
Was mich als Unternehmer ausmacht?
Ich denke in Systemen, führe mit Struktur, arbeite mit Tempo – und habe gleichzeitig einen sehr menschlichen Blick auf Führung, Verhalten und Veränderungsprozesse.
Und weil unternehmerische Verantwortung ein hohes Maß an Ausgleich braucht, spielt mein persönlicher Lebensstil eine große Rolle:
Bodybuilding gibt mir Disziplin, mentale Stärke und einen klaren Kopf.
Salsa und Bachata bringen Leichtigkeit, Flexibilität und Lebensfreude in meinen Alltag.
Beides erdet mich – und erinnert mich daran, dass Balance und Bewegung genauso wichtig sind wie Strategie und Performance.
Heute begleite ich Unternehmen in Deutschland und der Schweiz genau aus diesem Verständnis heraus: analytisch, lösungsorientiert, menschlich – und konsequent auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet.
Das ist mein Weg. Und er fühlt sich genau richtig an.
AUSZEICHNUNGEN
BVMID EXPERTEInterimsmanagement
Schwerpunkte:
▸ Change Management
▸ IT & Künstliche Intelligenz
▸ Management & Leadership
▸ Marketing
▸ Resilienz und Change Management
▸ Vertrieb
▸ IT & Künstliche Intelligenz
▸ Management & Leadership
▸ Marketing
▸ Resilienz und Change Management
▸ Vertrieb
Art der Keynote:
Offline, Online
Sprachen:
Deutsch & Englisch
Individuelle Konzepte:
Interim Management Business Development, Recruiting (Personaldiagnostik) & agiles Change Management
Einsatzgebiet:
Weltweit
Buchungsanfrage:
VITA
Ich bin früh in Rollen hineingewachsen, in denen Verantwortung, Dynamik und strukturiertes Arbeiten zum Alltag gehörten. Mein beruflicher Weg begann im Recruiting und Business Development – zwei Bereichen, in denen ich früh verstanden habe, wie eng Wachstum, Marktverständnis, Organisation und die richtigen Menschen miteinander verknüpft sind. Daraus entstand für mich schnell der Anspruch, nicht nur operative Themen zu begleiten, sondern Strukturen aufzubauen, Wachstum aktiv zu gestalten und Unternehmen ganzheitlich weiterzuentwickeln.
Mit jeder Station wuchs mein Verantwortungsbereich: vom Research Consultant über Key Account Management bis hin zu Führungs- und Interim-Management-Rollen in Talent Acquisition, Business Development, HR-IT-Sales und Organisationsentwicklung. Diese Stationen haben mein Verständnis für Skalierung, Transformation, Vertrieb, Führung und unternehmerische Steuerung maßgeblich geprägt.
Zu den prägendsten Erfolgen meiner Laufbahn zählen der Aufbau zweier Managementberatungen, die Einführung einer internationalen HR-Brand sowie die Skalierung eines Start-ups von einem sechs- auf einen siebenstelligen Jahresumsatz. Heute begleite ich Unternehmen als Sparringspartner, Business Developer und Organisationsgestalter an der Schnittstelle von Wachstum, Vertrieb, Recruiting, Transformation und moderner Technologie.
Ein besonderer Fokus liegt dabei inzwischen auch auf dem sinnvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Ich verstehe KI nicht als Selbstzweck, sondern als konkreten Hebel für bessere Entscheidungen, effizientere Prozesse, gezieltere Marktbearbeitung und skalierbare Strukturen. Ob im Recruiting, im Vertrieb, in CRM-Prozessen oder in der Organisationsentwicklung: Für mich entsteht echter Mehrwert dort, wo KI mit klarer Logik, unternehmerischem Verständnis und praxistauglicher Umsetzung verbunden wird.
In meinen Projekten übernehme ich Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfung – von der strategischen Analyse über den Aufbau von Prozessen, Sales- und Recruiting-Strukturen bis hin zur operativen Umsetzung im Markt. Dazu gehören unter anderem End-to-End-Recruiting, Executive Search, der Aufbau von Talentpools, Vertriebssteuerung in CRM-Systemen wie HubSpot und Salesforce, Go-to-Market-Strategien, KPI-basierte Steuerung, Employer Branding, Assessments sowie die Entwicklung neuer Angebots-, Produkt- und Marktbearbeitungsansätze.
Mit jeder Station wuchs mein Verantwortungsbereich: vom Research Consultant über Key Account Management bis hin zu Führungs- und Interim-Management-Rollen in Talent Acquisition, Business Development, HR-IT-Sales und Organisationsentwicklung. Diese Stationen haben mein Verständnis für Skalierung, Transformation, Vertrieb, Führung und unternehmerische Steuerung maßgeblich geprägt.
Zu den prägendsten Erfolgen meiner Laufbahn zählen der Aufbau zweier Managementberatungen, die Einführung einer internationalen HR-Brand sowie die Skalierung eines Start-ups von einem sechs- auf einen siebenstelligen Jahresumsatz. Heute begleite ich Unternehmen als Sparringspartner, Business Developer und Organisationsgestalter an der Schnittstelle von Wachstum, Vertrieb, Recruiting, Transformation und moderner Technologie.
Ein besonderer Fokus liegt dabei inzwischen auch auf dem sinnvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Ich verstehe KI nicht als Selbstzweck, sondern als konkreten Hebel für bessere Entscheidungen, effizientere Prozesse, gezieltere Marktbearbeitung und skalierbare Strukturen. Ob im Recruiting, im Vertrieb, in CRM-Prozessen oder in der Organisationsentwicklung: Für mich entsteht echter Mehrwert dort, wo KI mit klarer Logik, unternehmerischem Verständnis und praxistauglicher Umsetzung verbunden wird.
In meinen Projekten übernehme ich Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfung – von der strategischen Analyse über den Aufbau von Prozessen, Sales- und Recruiting-Strukturen bis hin zur operativen Umsetzung im Markt. Dazu gehören unter anderem End-to-End-Recruiting, Executive Search, der Aufbau von Talentpools, Vertriebssteuerung in CRM-Systemen wie HubSpot und Salesforce, Go-to-Market-Strategien, KPI-basierte Steuerung, Employer Branding, Assessments sowie die Entwicklung neuer Angebots-, Produkt- und Marktbearbeitungsansätze.
KEYNOTES
