Herr Kemal Kitlik
EXPERTE für Führung & Leadership
Beschäftigungsart: Inhaber/-in
Mein Profil bei:
Am Schapfenbach 68
73529 Schwäbisch Gmünd
Telefon: +49 1573 813 2578
Mobil: -
office@kitlik-consulting.de
https://kitlik-consulting.de
Kitlik Consulting
Branche: INTERIMSMANAGER | Region: Baden-Württemberg
Branche: INTERIMSMANAGER | Region: Baden-Württemberg
Portfolio
Wir unterstützen Unternehmen im industriellen Umfeld mit Interim Management und Nearshoring-Leistungen, die unabhängig voneinander oder kombiniert eingesetzt werden können – je nach Aufgabenstellung und Reifegrad der Organisation.
Im Interim Management übernehmen wir operative und disziplinarische Verantwortung in Einkauf und Lieferkette. Typische Einsatzfelder sind die Stabilisierung kritischer Beschaffungssituationen, Eskalations- und Lieferantenmanagement, Restrukturierung von Einkaufsorganisationen sowie Transformationsprojekte im Kontext von Digitalisierung und SAP S/4HANA. Der Fokus liegt auf Umsetzung, Führung und messbaren Ergebnissen.
Unabhängig davon unterstützen wir Unternehmen beim Nearshoring in die Türkei. Dies umfasst den Aufbau, die Bewertung und die Stabilisierung von Lieferantenstrukturen zwischen DACH und der Türkei – inklusive Kosten-, Risiko- und Leistungsbewertung sowie operativem Lieferantenmanagement. Nearshoring kann als eigenständiges Projekt oder als Ergänzung zu bestehenden Einkaufsorganisationen erfolgen.
Ergänzend bieten wir 3D-Druck-Dienstleistungen für Prototypen, Ersatzteile und Kleinserien an, um Entwicklungszeiten zu verkürzen und Abhängigkeit
Wir unterstützen Unternehmen im industriellen Umfeld mit Interim Management und Nearshoring-Leistungen, die unabhängig voneinander oder kombiniert eingesetzt werden können – je nach Aufgabenstellung und Reifegrad der Organisation.
Im Interim Management übernehmen wir operative und disziplinarische Verantwortung in Einkauf und Lieferkette. Typische Einsatzfelder sind die Stabilisierung kritischer Beschaffungssituationen, Eskalations- und Lieferantenmanagement, Restrukturierung von Einkaufsorganisationen sowie Transformationsprojekte im Kontext von Digitalisierung und SAP S/4HANA. Der Fokus liegt auf Umsetzung, Führung und messbaren Ergebnissen.
Unabhängig davon unterstützen wir Unternehmen beim Nearshoring in die Türkei. Dies umfasst den Aufbau, die Bewertung und die Stabilisierung von Lieferantenstrukturen zwischen DACH und der Türkei – inklusive Kosten-, Risiko- und Leistungsbewertung sowie operativem Lieferantenmanagement. Nearshoring kann als eigenständiges Projekt oder als Ergänzung zu bestehenden Einkaufsorganisationen erfolgen.
Ergänzend bieten wir 3D-Druck-Dienstleistungen für Prototypen, Ersatzteile und Kleinserien an, um Entwicklungszeiten zu verkürzen und Abhängigkeit
Mein Leitsatz:
Alle sagten, es geht nicht – wir haben es umgesetzt
Alle sagten, es geht nicht – wir haben es umgesetzt
Zu meiner Person:
Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und mit klarem Fokus auf Ergebnisse. In meiner Rolle als Interim Manager übernehme ich Verantwortung, treffe Entscheidungen und setze Maßnahmen konsequent um – auch unter Zeitdruck und in komplexen Situationen.
Ich bewege mich sicher zwischen Management, Einkauf und operativer Umsetzung und werde häufig dort eingesetzt, wo Stabilisierung, Klarheit und Durchsetzungskraft gefragt sind. Verlässlichkeit, transparente Kommunikation und Zusammenarbeit auf Augenhöhe sind für mich zentrale Erfolgsfaktoren.
Teamfähigkeit und soziale Kompetenz verstehe ich nicht als Selbstzweck, sondern als Voraussetzung, um Veränderungen umzusetzen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und mit klarem Fokus auf Ergebnisse. In meiner Rolle als Interim Manager übernehme ich Verantwortung, treffe Entscheidungen und setze Maßnahmen konsequent um – auch unter Zeitdruck und in komplexen Situationen.
Ich bewege mich sicher zwischen Management, Einkauf und operativer Umsetzung und werde häufig dort eingesetzt, wo Stabilisierung, Klarheit und Durchsetzungskraft gefragt sind. Verlässlichkeit, transparente Kommunikation und Zusammenarbeit auf Augenhöhe sind für mich zentrale Erfolgsfaktoren.
Teamfähigkeit und soziale Kompetenz verstehe ich nicht als Selbstzweck, sondern als Voraussetzung, um Veränderungen umzusetzen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
AUSZEICHNUNGEN
BVMID EXPERTEFührung & Leadership
Schwerpunkte:
▸ Change Management
▸ Digitale Transformation
▸ Digitalisierung
▸ Outsourcing
▸ Resilienz und Change Management
▸ Digitale Transformation
▸ Digitalisierung
▸ Outsourcing
▸ Resilienz und Change Management
Art der Keynote:
Nearshoring Türkei & Interim Management – ergänzt durch 3D-Druck-Dienstleistungen für Prototypen, Ersatzteile und Kleinserien
Sprachen:
Deutsch, Englisch, Türkisch
Individuelle Konzepte:
Aufbau und Umsetzung individueller Nearshoring-, Einkaufs- und Lieferkettenmodelle inkl. Make-or-Buy-, Kosten- und Risikobewertung
Einsatzgebiet:
Industrie / produzierendes Gewerbe
Automotive & Zulieferindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Elektrotechnik / Elektronik
Kunststoffverarbeitung & Additive Fertigung
Handel & Industriehandel
Buchungsanfrage:
VITA
Kemal Kitlik ist erfahrener Interim Manager und Einkaufsleiter mit internationaler Industrieerfahrung in Automotive, Maschinenbau, Luftfahrt, Medizintechnik und Elektronik. Er wird eingesetzt, wenn Einkaufsorganisationen stabilisiert, restrukturiert oder in Transformationsphasen leistungsfähig aufgestellt werden müssen.
In seinen Mandaten übernimmt er regelmäßig Ergebnisverantwortung – inklusive Führung von bis zu sechs Mitarbeitern, Eskalations- und Lieferantenmanagement sowie der Sicherstellung kritischer Lieferketten. Sein Schwerpunkt liegt auf der operativen Umsetzung, der Einführung belastbarer Prozesse und KPIs sowie der nachhaltigen Leistungssteigerung im Einkauf.
Ein besonderer Fokus seiner Arbeit liegt auf Nearshoring-Strategien mit der Türkei, kombiniert mit fundiertem Lieferanten-, Kosten- und Risikomanagement. Durch sein ausgeprägtes technisches Verständnis agiert er sicher an den Schnittstellen zu Engineering, Qualität, Produktion und Logistik.
Er verfügt über umfassende Erfahrung in SAP-gestützten Einkaufsorganisationen (u. a. S/4HANA) sowie in digitalen Transformations- und Restrukturierungsprojekten. Seine Arbeitsweise ist pragmatisch, belastbar und konsequent auf messbaren Business Impact ausgerichtet.
Ergänzend nutzt er additive Fertigung (3D-Druck) als pragmatisches Instrument zur Unterstützung von Prototypen, Ersatzteilen und Time-to-Market-Optimierung im industriellen Umfeld.
In seinen Mandaten übernimmt er regelmäßig Ergebnisverantwortung – inklusive Führung von bis zu sechs Mitarbeitern, Eskalations- und Lieferantenmanagement sowie der Sicherstellung kritischer Lieferketten. Sein Schwerpunkt liegt auf der operativen Umsetzung, der Einführung belastbarer Prozesse und KPIs sowie der nachhaltigen Leistungssteigerung im Einkauf.
Ein besonderer Fokus seiner Arbeit liegt auf Nearshoring-Strategien mit der Türkei, kombiniert mit fundiertem Lieferanten-, Kosten- und Risikomanagement. Durch sein ausgeprägtes technisches Verständnis agiert er sicher an den Schnittstellen zu Engineering, Qualität, Produktion und Logistik.
Er verfügt über umfassende Erfahrung in SAP-gestützten Einkaufsorganisationen (u. a. S/4HANA) sowie in digitalen Transformations- und Restrukturierungsprojekten. Seine Arbeitsweise ist pragmatisch, belastbar und konsequent auf messbaren Business Impact ausgerichtet.
Ergänzend nutzt er additive Fertigung (3D-Druck) als pragmatisches Instrument zur Unterstützung von Prototypen, Ersatzteilen und Time-to-Market-Optimierung im industriellen Umfeld.
KEYNOTES
